Học thuyết giúp cho các nhà quản trị biết được các yếu tố gây ra sự bất mãn cho các nhân viên và từ đó tìm ra được các cách loại bỏ những yếu tố này. Ví dụ 1 về thuyết học: Nhân viên có thể bất mãn với các công việc của mình vì mức lương quá thấp. Thứ ba, 26/11/2019 - 19:11. (Dân trí) - Ngày 26/11, Học viện Quản lý Giáo dục đã tổ chức Hội thảo khoa học quốc tế với chủ đề: "Quản trị trường phổ thông trong bối cảnh đổi mới giáo dục". Đây là diễn đàn để các nhà nghiên cứu giáo dục, cán bộ quản lý giáo Chương trình MBA Quản trị kinh doanh của HUTECH hợp tác với Đại học Mở Malaysia (OUM) đào tạo hai chuyên ngành chính là Quản trị kinh doanh. Học viên sẽ hoàn thành 12 môn học ở mỗi chuyên ngành lựa chọn cùng 1 luận văn tốt nghiệp với sự hướng dẫn, giảng dạy của các giảng viên là giáo sư nước ngoài và - Thông qua Báo cáo tài chính ("BCTC") đã kiểm toán 2022; - Thông qua phương án chi trả thù lao cho HĐQT và BKS năm 2022; - Thông qua việc bầu thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2022 - 2027; tham mưu cho Hội đồng quản trị theo đúng chức năng nhiệm vụ Theo quy định tại Luật doanh nghiệp 2020, thành viên Hội đồng quản trị phải có các tiêu chuẩn và điều kiện sau đây: - Có năng lực hành vi dân sự đầy đủ, không thuộc đối tượng không được quản lý doanh nghiệp theo quy định tại khoản 2 Điều 17 của Luật doanh nghiệp 2020. Bước 7: Nhập và Chọn người dùng bạn muốn thêm quyền. Ghi chú: Yêu cầu người này phải là bạn bè, hoặc đã nhấn nút like trang. Bước 8: Lựa chọn quyền bạn muốn thêm. Ở đây, nếu bạn muốn thêm biên tập viên cho fanpage, thì chọn biên tập viên. Nếu muốn thêm admin 5ZTV6. Đã có rất nhiều tổ chức đã thành công trong việc đào tạo các nhà lãnh đạo tương lai tài năng thông qua các chương trình Quản trị viên Tập sự Management Trainee program, MT của họ. Các chương trình đem đến vô vàn lợi ích không chỉ cho các quản trị viên trainee mà còn có những tác động tích cực đối với tổ chức. Những quản trị viên được đào tạo bài bản này chắc chắn sẽ tạo nên một lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp bạn so với đối thủ cạnh tranh. Hãy nhìn qua những ví dụ từ CIMB, Coca-Cola và Amazon và tại sao chương trình đào tạo của họ lại thành công đến thế. Đào tạo Quản lý Vận hành tập sự Amazon Chúng ta đều biết rằng Amazon là một trong những nhà bán lẻ và là nhà cung cấp dịch vụ Cloud hàng đầu. Để giữ vững thế thượng phong, nhân viên của họ phải là những người có hiệu suất cao, có khả năng xử lý các hoạt động kinh doanh đầy áp lực mà doanh nghiệp luôn phải đối mặt hằng ngày. Chương trình MT của Amazon kết hợp với các yếu tố thường ngày để thúc đẩy các nhân viên tập sự phát triển các kỹ năng thực hành và kỹ thuật dưới các áp lực. Đồng ý tham dự chương trình là đồng nghĩa với việc các thành viên tập sự phải luôn trong tư thế sẵn sàng để xứ lý bất kỳ nhiệm vụ nào được giao. Họ sẽ có cơ hội làm việc với thị trường bán lẻ lớn nhất hiện nay là Trung Quốc. Cùng với trải nghiệm thực tế, các quản trị tập sự này còn được đào tạo nhiều kĩ năng để trở thành một lãnh đạo toàn diện trong tương lai. Chương trình đào tạo bao gồm quản lý tinh gọn, lý thuyết 6 Sigma và các nguyên tắc hoạt động. Tuy khắc nghiệt, nhiều áp lực, thử thách cũng như giờ làm việc kéo dài nhưng Amazon tin rằng nếu nhân viên tập sự có thể hoàn thành xuất sắc chương trình đồng nghĩa với việc họ là cá nhân ưu tú nhất và sáng giá nhất; họ có thể bình tĩnh và sáng tạo để đối phó bất cứ thách thức nào. Đọc thêm So sánh Chiến lược bán lẻ thành công của Starbucks, Amazon và Zara Chương trình Quản lý Tài chính toàn diện CIMB Chương trình của CIMB cho phép các tập sự sinh chọn một trong ba chuyên môn ngân hàng tiêu dùng, ngân hàng đầu tư hay quản lý tài sản. Sau khi chọn chuyên môn mà mình muốn theo đuổi, quy trình đào tạo của CIMB được chia thành 3 giai đoạn. Ở giai đoạn đầu, quản trị viên tập sự sẽ được học về các sản phẩm cũng như dịch vụ đa dạng của CIMB thông qua các bài học thực tế và lý thuyết. Mục tiêu của giai đoạn này là giúp các nhân viên tập sự làm quen với các vận hành của ngành ngân hàng và tài chính. Giai đoạn tiếp theo của chương trình kéo dài 10 tháng, trong khoảng thời gan đó các bạn trẻ sẽ được tạo điều kiện luân chuyển công việc giữa các phòng ban nhằm đánh giá điểm mạnh và yếu của từng bộ phận. Trong giai đoạn cuối, CIMB sử dụng sự đánh giá từ các phòng ban trong giai đoạn hai để xác định chức năng phù hợp nhất cho các nhân viên tập sự và họ sẽ tiếp tục được đào tại tại đó. Thông qua chương trình, CIMB mong muốn trang bị cho các thành viên tham gia không chỉ kiến thức về ngành tài chính và ngân hàng mà còn cả các ký năng mềm cần thiết cho họ để lãnh đạo và dẫn dắt thành công. Đọc thêm 3 tính năng chính của mọi phần mềm quản lý tài chính Chương trình Tìm kiếm Nhân tài Coca-Cola Chương trình quản trị viên tập sự của Coca-Cola kéo dài 3 năm với mục đích trang bị cho các bạn trẻ tham gia các kiến thức và kĩ năng toàn diện về Sales và Marketing, Tài chính, chuỗi cung ứng và một số chức năng khác. Chương trình thu hút rất nhiều đơn ứng tuyển mỗi năm vì tuy là vị trí tập sự nhưng họ được giao nhiệm vụ và trách nhiệm thực sự. Chương trình tập sự của Coca-Cola đã có mặt tại 28 quốc gia, các nhân viên tập sự sẽ được trải ngiệm làm việc trong môi trường quốc tế, năng động, trẻ trung. Bên cạnh các cơ hội được xoay vòng công việc thường xuyên, chương trình còn chắp cánh phát triển của nhân viên tập sự bằng cách vạch ra con đường phát triển sự nghiệp rõ ràng và những gì mà doanh nghiệp cần. Hơn thế nữa, nhân viên tập sự cũng nhận được sự cố vấn trực tiếp từ các nhà quản lý cấp cao, những người trực tiếp chịu trách nhiệm đánh giá và phát triển nghề nghiệp của các trainee. Toàn bộ chương trình được giám sát cẩn thận với các chỉ số hiệu suất được xác định rõ ràng nhằm liên tục theo dõi và đánh giá mức độ thành công của các traiee xuyên suốt chương trình. Theo bạn thì doanh nghiệp nào nên cân nhắc thiết lập một chương trình quản trị viên tập sự để nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo tương lai? Nếu bạn nắm trong tay quyền quyết định bất kỳ giai đoạn nào trong chương trình tập sự này thì bạn dự định sẽ làm gì trước, trong thậm chí là sau chương trình? Đọc thêm Vì sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn vào việc Quản lý Tài năng? Phần 2 Chủ đề Talent Management Quản trị tài năng tiếng Anh Talent management là một yếu tố quan trọng trong việc tạo ra tăng trưởng và thành công của doanh nghiệp.[external_link_head]Hình minh họa Nguồn DigitalhrtechMục lục bài viếtQuản trị tài năngVai trò của quản trị tài năng với doanh nghiệpQuản trị tài năngKhái niệmQuản trị tài năng trong tiếng Anh gọi là Talent management.[external_link offset=1]Quản trị tài năng chính là một chiến lược toàn diện cho việc tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và duy trì nhân viên giỏi trong doanh nghiệp. Tài năng là những người giỏi, có tiềm năng vượt trội trong một tổ chức, một doanh nghiệp, một lĩnh vực kinh trò của quản trị tài năng với doanh nghiệpTheo TS. John Sullivan, trong top 4 công ty hàng đầu thế giới về kế toán – kiểm toán gồm Ernst & Young, KPMG, Deloitte, PwC, doanh nghiệp nào có quản trị tài năng hiệu quả hơn thì doanh thu cao hơn doanh nghiệp còn lại đến 18%. Ông cũng thấy rằng, các nhân sự cấp cao còn đem lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. Cứ 1% lao động tài năng mang lại 10% tổng doanh thu cho doanh nghiệp, tức gấp 10 lần nhân viên trung bình. Và, cứ 5% lao động hàng đầu mang lại 26% tổng doanh thu, tức gần 5 lần nhân viên trung sao khi doanh nghiệp có quản trị tài năng hiệu quả thì doanh thu lại cao hơn các doanh nghiệp còn lại? Và giá trị gia tăng của nhân sự tài năng lại có sự thay đổi gấp nhiều lần so với giá trị của nhân viên trung bình mang lại. Nguyên nhân do– Thứ nhất, với sự phát triển như vũ bão của công nghệ số và trí tuệ nhân tạo các công việc mang tính chất lặp đi lặp lại, không sáng tạo sẽ dễ dàng bị thay thế bởi “Tự động hóa qui trình rô bốt”. Tự động hóa qui trình rô bốt là một thuật ngữ toàn diện được sử dụng để định nghĩa một tập hợp những công nghệ mà các tổ chức có thể sử dụng để tự động hóa cả qui trình kinh doanh và hoạt động. Nó bao gồm ở đầu này là sự tự động hóa cơ bản những phần của qui trình kinh doanh như tự động xử lí khiếu nại và ở đầu kia là áp dụng những công nghệ phức tạp bao gồm xử lí máy nhận thức và những yếu tố của trí tuệ nhân tạo. Theo một nghiên cứu của tổ chức KPMG, lợi ích của tự động hóa qui trình rô bốt so với nhân công giá rẻ, đó là nó giảm được 40% – 75% chi phí những chức năng liên quan trong khi đó thuê nhân công giá rẻ chỉ giảm được từ 15% – 30% chi phí. [external_link offset=2]Với tính ưu việt hơn hẳn thì lực lượng lao động có trình thấp và trung bình sẽ dễ bị mất việc. Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh được trên thị trường chủ yếu sẽ dựa vào giá trị gia tăng của nguồn nhân lực tài năng mang lại.– Thứ hai, điện toán đám mây và internet cho phép khách hàng có thể tìm kiếm được dịch vụ và giá cả tốt nhất mà không bị hạn chế bởi nhà cung cấp đặt tại các quốc gia khác nhau. Điều này cũng dẫn đến tình trạng các lợi thế về sản phẩm và dịch vụ nhanh chóng bị mất do sự sao chép nhanh chóng. Như vậy, các doanh nghiệp sẽ luôn luôn phải sáng tạo nếu muốn phát triển tốt. Và chỉ có nguồn lao động tài năng mới tạo ra được giá trị này, do đó các doanh nghiệp sẽ phải tập trung vào nguồn lao động này. Tuy nhiên, làm thế nào để việc tuyển dụng nguồn lao động có trình cao và “giữ chân” họ cũng là một bài toán khó nhất là khi tiến bộ trong công nghệ thông tin có thể cho phép họ làm việc từ xa – tuyển dụng mang tính toàn cầu.Tài liệu tham khảo Tầm quan trọng của quản trị tài năng trong việc tạo ra tăng trưởng và thành công của doanh nghiệp, ThS. Nhữ Thị Hồng, Tạp chí Công thương, 2019 [external_footer] Về quản trị tài năng doanh nghiệp? Vai trò của quản trị tài năng trong doanh nghiệp?Mỗi một doanh nghiệp hiện nay đều có một lượng nhân sự làm việc nhất định. Và trong những nhân sự của doanh nghiệp, thì luôn có những cá nhân xuất sắc, được coi như “tài năng” của doanh nghiệp. Để đào tạo, phát triển cũng như giữ chân các cá nhân tài năng này ở lại doanh nghiệp làm việc, thì mỗi doanh nghiệp hầu như đều có quản trị tài năng đối với doanh nghiệp đó. Về khái niệm quản trị, thì hiện có nhiều khái niệm về quản trị khác nhau, nhưng nhìn chung đều có thể hiểu quản trị chính là việc xây dựng các kế hoạch, chiến lược, hoạch định phương hướng phát triển trong tương lai. Tài năng ở đây được hiểu chính là sự phát triển vượt bậc hơn hẳn về trình độ, năng lực, phẩm chất, kỹ năng,… của các cá nhân. Như vậy, hiểu đơn giản thì quản trị tài năng chính là việc hoạch định, kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động trong doanh nghiệp để phát huy những năng lực, phẩm chất, kỹ năng, trình độ,… của các cá nhân trong doanh nghiệp. Quản trị tài năng chính là việc duy trì, phát triển, điều phối và sử dụng một cách hợp lí, có hiệu quả nguồn tài nguyên, tài năng của nhân lực của một tổ chức để hoàn thành các mục tiêu mà tổ chức đó đặt ra. Tất cả các nhà quản trị ở mọi cấp chỉ có thể đạt được mục tiêu do họ đặt ra thông qua những nỗ lực của các nhân viên dưới quyền. Vì vậy, để thực hiện tốt các mục tiêu đòi hỏi mọi cấp quản trị đều phải làm tốt công tác quản trị tài nguyên nhân lực nói chung và quản trị tài năng nói riêng. Mục tiêu của quản trị tài năng đó chính là nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lượng lao động theo đúng yêu cầu đồng thời đảm bảo cho việc khai thác sử dụng nguồn lực lao động đó một cách tiết kiệm và hiệu quả nhất qua đó mà đạt được các mục tiêu khác nhau do tổ chức đặt ra. Để đạt mục tiêu này, các nhà quản trị phải biết cách tuyển chọn nhân tài, biết cách đào tạo, huấn luyện phát triển để không ngừng nâng cao trình độ cho họ, biết cách bố trí, sử dụng họ hợp lí đồng thời cũng phải biết sử dụng linh hoạt các công cụ đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, quan hệ nhân sự, lương bổng, đãi ngộ …để duy trì và thúc đẩy động cơ làm việc mạnh mẽ cho nhân viên của mình. 2. Vai trò của quản trị tài năng trong doanh nghiệp Hoạt động cũng như mục tiêu chính của quản trị tài năng đó chính là phát triển tài năng của nhân viên trong doanh nghiệp. Hoạt động phát triển tài năng cũng như quản trị tài năng có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Phát triển tài năng trong doanh nghiệp giúp các cá nhân , nhóm và tổ chức trở nên hiệu quả hơn trong việc thực hiện các công việc nhờ hệ thống kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp không ngừng tăng lên. Phát triển nguồn nhân lực là cần thiết vì bản thân cá nhân người lao động, công việc và tổ chức luôn thay đổi dưới các tác động của môi trường, nếu không có sự phát triển thì người lao động không thể theo kịp với sự thay đổi đó. Thêm nữa, tiến trình này phải được tiến hành liên tục, thường xuyên nếu như công ti muốn giữ vững vị thế cạnh tranh của mình. Bởi vì các đối thủ cạnh tranh của công ti cũng sẽ thường xuyên nghiên cứu phương cách cải thiện vị trí cạnh tranh của mình thông qua các chương trình phát triển nhân lực cho tài nguyên nhân sự của họ. Tiến trình phát triển bắt đầu từ khi người lao động bắt đầu tham gia vào công ti và tiếp tục trong suốt sự nghiệp lao động của họ. Việc quản trị tài năng không chỉ áp dụng đối với nhân viên cũng, mà đối với nhân viên mới thì việc quản trị tài năng giúp các nhân viên mới này hội nhập vào doanh nghiệp, tạo điều kiện để nhân viên mới đó hội nhập được vào môi trường doanh nghiệp và môi trường công tác một cách nhanh chóng và hiệu quả. Điều này sẽ có tác dụng rút ngắn thời gian tập sự cho nhân viên, tạo cho họ một tâm lý tốt cho họ phát huy năng lực công tác lâu dài tại doanh nghiệp. Bên cạnh đó là làm cho nhân viên có đủ kiến thức để hoàn thành công việc Trong quá trình công tác, do nhu cầu của việc thăng tiến nhân viên, nhiều nhân viên làm việc rất tốt ở cương vị công tác bên dưới nhưng khi được đề bạt lên cương vị cao hơn thì chưa thật sự đạt yêu cầu do đó phải đào tạo, bồi dưỡng tài năng của họ thêm. Ngoài ra việc đào tạo và huấn luyện nhân viên tốt sẽ tạo điều kiện cho người lao động nắm bắt được những kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm liên quan đến công việc của mình nhờ đó mà họ tự tin trong công tác nên nâng cao hiệu quả thực hiện công việc, giảm được chi phí, giảm được các sai sót, sự cố, tai nạn… Việc quản trị tài năng còn giúp cho nhân viên thích ứng với sự thay đổi của môi trường Việc môi trường biến đổi nhanh chóng đã dẫn đến kiến thức của người lao động trong doanh nghiệp bị lỗi thời nhanh chóng, trách nhiệm của đào tạo và phát triển nhân lực là giúp cho họ có cơ hội bổ sung kiến thức nhằm thích ứng tốt với sự thay đổi đó. Việc quản trị tài năng còn nhằm đáp ứng yêu cầu phong phú hóa công việc của nhân viên. Khi công nghiệp hóa được áp dụng vào trong lao động, con người dần bị máy móc thay thế và phải hoạt động theo máy móc. Việc hoạt động theo máy móc khiến nhân viên không được làm việc như mình mong muốn, phát triển các kỹ năng của bản thân, giảm sự chủ động sáng tạo,…. Để giúp các nhân viên thỏa sức phát triển, quản trị nhân lực giúp đào tạo, phát triển nhân viên có thể phù hợp với nhiều vị trí công việc khác nhau, từ đó tạo điều kiện luân chuyển công việc, làm phong phú hóa công việc của người lao động. Việc đào tạo, phát triển trong quản trị tài năng doanh nghiệp giúp thỏa mãn nhu cầu được học tập của nhân viên. Nhu cầu được học tập là một nhu cầu khách quan nằm trong nhóm các nhu cầu được hoàn thiện bản thân. Việc thỏa mãn nhu cầu được học tập để nâng cao trình độ, kiến thức cũng là một việc làm cần thiết để tạo động lực làm việc tốt hơn cho người lao động. Việc quản trị tài năng còn để đảm bảo cho hiệu quả của việc thay đổi và cải tiến tổ chức của doanh nghiệp. Trong quá trình hoạt động, do môi trường kinh doanh thay đổi làm cho mục tiêu cũng như chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp cũng phải luôn thay đổi cho phù hợp. Với tư cách là một hoạt động mang tính chiến lược, công tác tổ chức quản lý cũng phải thường xuyên được xem xét để hoàn thiện theo cho thích ứng với chức năng, nhiệm vụ mới. Tuy nhiên việc thay đổi tổ chức thường vấp phải một sự cản trở rất lớn từ bên trong, chủ yếu là do tư tưởng ngại thay đổi của các cán bộ, nhân viên của công ty. Nguyên nhân cơ bản nhất dẫn đến tư tưởng ngại thay đổi làm cản trở tiến trình phát triển của doanh nghiệp là do trình độ của người lao động không theo kịp với sự thay đổi, họ sợ những thay đổi sẽ đưa đến cho họ những bất lợi về địa vị, danh vọng, công ăn việc làm, thu nhập… Vì vậy, để đảm bảo hiệu quả của công tác thay đổi tổ chức, các doanh nghiệp cần quan tâm làm tốt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ, kiến thức cho người lao động nhờ đó mà họ dễ dàng chấp nhận sự thay đổi. Ngoài ra, trong các tổ chức, vấn đề đào tạo và phát triển của quản trị tài năng được quan tâm là nhằm mục đích trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt khi nhân viên thực hiện công việc không đáp ứng được các tiêu chuẩn mẫu; cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên, giúp họ có thể áp dụng thành công các thay đổi công nghệ, kỹ thuật trong doanh nghiệp; tránh tình trạng quản lý lỗi thời. Việc quản trị nhân lực, quản trị tài năng giúp giải quyết các vấn đề tổ chức. Đào tạo và phát triển có thể giúp các nhà quản trị giải quyết các vấn đề mâu thuẫn, xung đột giữa cá nhân và giữa công đoàn với các nhà quản trị, đề ra các chính sách về quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả. Hoạt động này giúp hướng dẫn công việc cho nhân viên mới. Nhân viên mới thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ trong những ngày đầu làm việc trong tổ chức; chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận. Đào tạo và phát triển giúp cho nhân viên có được những kỹ năng cần thiết cho các cơ hội thăng tiến và thay thế cho các cán bộ quản lý, chuyên môn khi cần thiết thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên. Được trang bị những kỹ năng chuyên môn cần thiết sẽ kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đạt được nhiều thành tích tốt hơn, muốn được trao những nhiệm vụ có tính thử thách cao hơn, có nhiều cơ hội thăng tiến hơn. Ngày đăng 15/01/2023 Không có phản hồi Ngày cập nhật 14/01/2023 Các tổ chức hiệu quả thường được hưởng lợi từ các nhóm quản lý tốt và quy trình kinh doanh tối ưu hóa. Các nhà quản trị thực hiện các chức năng có giá trị cho doanh nghiệp, giúp họ tổ chức các hoạt động, cải thiện các chức năng thiết yếu và tạo điều kiện thuận lợi để đạt được các mục tiêu trong kinh doanh. Vậy quản trị viên là gì? Thế nào là một quản trị viên tài ba? Hãy cùng Glints tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây! Quản trị viên là gì?Công việc của một quản trị viênTầm quan trọng và cơ hội việc làm của quản trị viênCác loại quản trị viên thường gặpCác chứng chỉ và kỹ năng cần thiết của một quản trị viên Microsoft Office MOSChuyên gia hành chính được chứng nhận CAPGiao tiếpKiến thức ngànhKỹ năng tin họcSự chú ý đến chi tiếtTư duy phản biệnLàm việc theo nhómQuản lý thời gianLộ trình học tập và phát triển của một quản trị viên1. Chọn một ngành cụ thể2. Hoàn thành chương trình giáo dục cơ bản3. Cải thiện kỹ năng mềm của bạn4. Tích lũy kinh nghiệm5. Thăng tiến trong sự nghiệpTác Giả Minh Quang Quản trị viên là gì? Đầu tiên, quản trị viên là gì? Quản trị viên là người đảm bảo cho một tổ chức hoạt động hiệu quả. Nhiệm vụ cụ thể của họ phụ thuộc vào loại công ty, tổ chức hoặc thực thể nơi họ làm việc. Trên hết, quản trị viên cần có khả năng tổ chức cao và kỹ năng giao tiếp tốt. Quản trị viên là gì Quản trị viên hỗ trợ hoạt động của văn phòng bằng cách thực hiện các nhiệm vụ và dự án văn thư. Là một quản trị viên, bạn có thể tổ chức các cuộc họp dự án. Bạn sẽ đánh máy tài liệu, trả lời các câu hỏi kinh doanh, soạn thảo hợp đồng và cung cấp dịch vụ khách hàng. Bạn có khả năng xử lý nhiều thông tin bằng máy tính, vì vậy bạn sẽ cần có kỹ năng CNTT vững vàng. Kỹ năng giao tiếp xuất sắc cũng rất quan trọng để đảm bảo văn phòng hoạt động hiệu quả. Có rất nhiều cơ hội để phát triển nghề nghiệp với tư cách là quản trị viên, trong nhiều môi trường khác nhau. Công việc của một quản trị viên Một quản trị viên duy trì các hoạt động hàng ngày trong một công ty. Bản chất chính xác của các nhiệm vụ này thay đổi tùy theo ngành mà họ làm việc, nhưng thường liên quan đến các nhiệm vụ như sắp xếp lịch trình, sổ sách kế toán, tạo điều kiện giao tiếp giữa các phòng ban và duy trì các chức năng tại nơi làm việc. Các vai trò khác của quản trị viên là Theo dõi các dự án đang diễn ra và tạo ra các chỉ số hiệu suất có thể đo lường được Phân tích chi phí và nhu cầu nhân sự cho từng dự án của công ty Tạo và cập nhật cơ sở dữ liệu thông tin khách hàng Đảm bảo môi trường làm việc tuân thủ các chính sách và quy định nội bộ của công ty Duy trì mối quan hệ làm việc tốt với khách hàng của công ty Tầm quan trọng và cơ hội việc làm của quản trị viên Trong công ty, các quản trị viên đưa ra các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn nhằm thiết lập một loạt các mục tiêu và định hướng rõ ràng. Để đảm bảo các kế hoạch này thành công, trên hết, nhà quản trị cần hiểu cách thức, thời điểm và con người của toàn bộ kế hoạch. Tất cả các quản trị viên chịu trách nhiệm quản trị. Quản trị đề cập đến các hoạt động liên quan đến việc tổ chức và quản lý công việc của một doanh nghiệp. Quản trị cũng tồn tại trong chính phủ, tổ chức từ thiện và nhiều loại tổ chức khác. Vai trò của quản trị viên là không thể thiếu đối với tổ chức mà họ làm việc. Các chức năng của họ thường bao gồm một loạt các nhiệm vụ, bao gồm cả việc lập hồ sơ và quản lý. Hầu hết các quản trị viên làm việc toàn thời gian tại một địa điểm duy nhất. Tuy nhiên, trong các doanh nghiệp nhỏ hơn, họ có thể làm việc bán thời gian. Đọc thêm Nhân Viên Admin Là Gì? Mô Tả Công Việc Của Admin Các loại quản trị viên thường gặp Quản trị viên diễn đàn Là người quản lý các chi tiết kỹ thuật của diễn đàn. Họ có thể thăng cấp hoặc giáng cấp thành viên cho hoặc từ người kiểm duyệt và quản lý các quy tắc. Họ cũng có thể tạo các phần và phần phụ và thực hiện bất kỳ thao tác cơ sở dữ liệu nào. Một số quản trị viên diễn đàn thậm chí đóng vai trò là người điều hành. Quản trị viên mạng Là người duy trì cơ sở hạ tầng máy tính, chú trọng vào mạng. Họ chịu trách nhiệm về các máy chủ tại chỗ, tương tác mạng-phần mềm cũng như tính toàn vẹn và khả năng phục hồi của mạng. Họ thường tham gia vào công việc chủ động, có thể bao gồm giám sát mạng và kiểm tra điểm yếu của toàn bộ mạng. Một số cài đặt và triển khai các bản cập nhật, cũng như các bộ lọc email và Internet. Quản trị viên máy chủ Là người kiểm soát máy chủ. Họ giám sát hiệu suất và tình trạng của nhiều máy chủ của một tổ chức. Quản trị viên máy chủ có thể phụ trách máy chủ trò chơi. Họ thiết kế, cài đặt, quản trị và tối ưu hóa các máy chủ của công ty và các thành phần liên quan. Trên tất cả, mục tiêu của họ là đạt được thành tích tốt nhất có thể. Quản trị viên hệ thống Là người chịu trách nhiệm bảo trì, cấu hình và hoạt động đáng tin cậy của hệ thống máy tính. Họ có thể phụ trách các máy tính nhiều người dùng cũng như máy chủ. Họ tìm cách đảm bảo rằng thời gian hoạt động, tài nguyên, hiệu suất và bảo mật của máy tính đáp ứng nhu cầu của người dùng. Hơn nữa, họ cần đảm bảo rằng họ làm tất cả những điều này mà không vượt quá ngân sách. Các chứng chỉ và kỹ năng cần thiết của một quản trị viên Mặc dù không có chứng chỉ bắt buộc đối với các vị trí quản trị viên, nhưng bạn có thể kiếm được một chứng chỉ để có thêm kiến thức và thăng tiến trong sự nghiệp của mình. Có hai chứng chỉ và một số kỹ năng bạn có thể xem xét Microsoft Office MOS Bằng MOS thể hiện kiến thức nâng cao về các ứng dụng Microsoft Office, chẳng hạn như Word, Excel và PowerPoint. Có hai cấp độ chứng chỉ MOS – Cao đẳng và Chuyên gia. Để đạt được chứng chỉ MOS cấp liên kết, bạn phải vượt qua bài kiểm tra trực tuyến. Để có chứng chỉ cấp độ Chuyên gia, bạn phải có chứng chỉ MOS cấp độ Liên kết hiện tại và vượt qua bài kiểm tra trực tuyến Chuyên gia. Chuyên gia hành chính được chứng nhận CAP Được cung cấp bởi Hiệp hội Chuyên gia Hành chính Quốc tế, CAP cho thấy rằng bạn có thể thực hiện các chức năng quản trị khác nhau thường do quản trị viên hoàn thành. Để kiếm được CAP, bạn phải vượt qua bài kiểm tra kiểm tra khả năng giao tiếp của tổ chức, tài liệu và văn bản kinh doanh, công nghệ và thông tin, lưu trữ hồ sơ, quản lý sự kiện và dự án và các chức năng kinh doanh. Bạn phải làm bài kiểm tra tại một trung tâm kiểm tra được IAAP phê duyệt. Giao tiếp Bởi vì họ tương tác với nhiều người, một quản trị viên cần phải có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời. Họ cũng yêu cầu kỹ năng viết xuất sắc, vì họ sẽ liên lạc thường xuyên qua email. Kiến thức ngành Một quản trị viên cần có kiến thức sâu rộng về ngành mà công ty đang hoạt động. Họ cũng nên hiểu các chính sách và quy định của ngành. Kỹ năng tin học Nhiều tổ chức sử dụng phần mềm máy tính và mạng để liên lạc và vận hành hàng ngày. Quản trị viên cần làm quen với phần mềm và chương trình mà doanh nghiệp sử dụng thường xuyên. Đọc thêm Tin Học Văn Phòng Là Gì? Vai Trò Của Tin Học Văn Phòng Sự chú ý đến chi tiết Trước tầm quan trọng của vai trò duy trì hoạt động nơi làm việc, các nhà quản trị cần chú trọng đến những chi tiết nhỏ. Điều này sẽ giúp họ xác định các quy trình và thủ tục mà họ có thể cải thiện, tăng hiệu quả tổng thể. Tư duy phản biện Quản trị viên thường giúp nhiều bộ phận làm việc trên các dự án và quy trình khác nhau. Họ sẽ có thể hình thành các kết luận hợp lý từ tất cả các thông tin có sẵn. Làm việc theo nhóm Phần lớn vai trò của quản trị viên là điều phối những người khác, vì vậy kỹ năng làm việc nhóm rất quan trọng. Quản trị viên thường làm việc với nhiều phòng ban và có thể cộng tác với các thành viên nhóm khác nhau, những người có phong cách làm việc độc đáo. Quản lý thời gian Các nhà quản trị thường quản lý lịch trình và thời hạn cho các dự án và quản lý thời gian của chính họ. Để đáp ứng tất cả các thời hạn và hoàn thành các yêu cầu lập lịch trình, quản trị viên phải có kỹ năng quản lý thời gian xuất sắc. Sử dụng phần mềm lập kế hoạch và quản lý dự án có thể hỗ trợ quản trị viên trong các nhiệm vụ quản lý thời gian. Lộ trình học tập và phát triển của một quản trị viên Lộ trình trở thành quản trị viên Dưới đây là các bước bạn có thể thực hiện để trở thành quản trị viên 1. Chọn một ngành cụ thể Vai trò của một quản trị viên là đặc thù của ngành. Bạn nên tìm một lĩnh vực mà bạn quan tâm để duy trì sự hứng thú trong công việc của bạn. Hãy tìm một công ty cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp có thể giúp bạn mở rộng con đường sự nghiệp của mình. 2. Hoàn thành chương trình giáo dục cơ bản Tối thiểu, bạn nên kiếm được bằng tốt nghiệp cấp 3 hoặc tương đương. Có bằng tốt nghiệp cấp 3 sẽ giúp bạn đạt được các vị trí mới bắt đầu giúp bạn có được kinh nghiệm liên quan. Nhận bằng cử nhân có thể mở rộng các công việc có sẵn cho bạn. Đối với các vị trí cấp trung và cấp cao, bạn cần có thêm kinh nghiệm và bằng cử nhân đại học. 3. Cải thiện kỹ năng mềm của bạn Các kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm và tư duy phản biện đều rất quan trọng đối với một nhà quản trị. Thực hành những kỹ năng này càng nhiều càng tốt để cải thiện chúng. Khi tạo sơ yếu lý lịch của bạn, hãy liệt kê các khả năng liên quan của bạn trong phần kỹ năng để cho nhà tuyển dụng thấy bạn có thể thực hiện thành công vai trò đó. 4. Tích lũy kinh nghiệm Nếu bạn đang tìm kiếm một công việc hành chính trong một ngành cụ thể, hãy tích lũy kinh nghiệm bằng cách làm những công việc đơn giản dành cho người mới. Đối với một số vị trí, bạn sẽ cần một số kinh nghiệm trước khi ứng tuyển vào vai trò quản trị viên. Tập trung vào các ngành và môi trường làm việc phù hợp với bạn. Bạn có thể nhận công việc lễ tân, trợ lý hành chính hoặc đại diện dịch vụ khách hàng để tích lũy kinh nghiệm và nâng cao các kỹ năng mềm cần thiết cho sự nghiệp quản trị viên. 5. Thăng tiến trong sự nghiệp Với sự kết hợp lành mạnh giữa học vấn và kinh nghiệm, bạn sẽ có thể tìm được một vị trí mà bạn quan tâm. Nó có thể thuộc lĩnh vực mà bạn quen thuộc hoặc không. Kết luận Vậy là Glints đã cùng bạn tìm hiểu quản trị viên là gì và những kỹ năng cần thiết để trở thành một quản trị viên. Hy vọng những thông tin trên sẽ hữu ích cho quá trình định hướng và phát triển sự nghiệp của riêng bạn. Nếu có hứng thú với các bài viết thuộc chủ đề tương tự, hãy cùng đón đọc thêm nhiều content hấp dẫn khác đến từ Glints nhé! Tác Giả Tài liệu "QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016" có mã là 1533792, file định dạng docx, có 10 trang, dung lượng file 147 kb. Tài liệu thuộc chuyên mục Luận văn đồ án > Tổng hợp. Tài liệu thuộc loại VàngNội dung QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016Trước khi tải bạn có thể xem qua phần preview bên dưới. Hệ thống tự động lấy ngẫu nhiên 20% các trang trong tài liệu QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016 để tạo dạng ảnh để hiện thị ra. Ảnh hiển thị dưới dạng slide nên bạn thực hiện chuyển slide để xem hết các lưu ý là do hiển thị ngẫu nhiên nên có thể thấy ngắt quãng một số trang, nhưng trong nội dung file tải về sẽ đầy đủ 10 trang. Chúng tôi khuyễn khích bạn nên xem kỹ phần preview này để chắc chắn đây là tài liệu bạn cần preview QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016Nếu bạn đang xem trên máy tính thì bạn có thể click vào phần ảnh nhỏ phía bên dưới hoặc cũng có thể click vào mũi bên sang trái, sang phải để chuyển nội dung sử dụng điện thoại thì bạn chỉ việc dùng ngón tay gạt sang trái, sang phải để chuyển nội dung slide. Click vào nút bên dưới để xem qua nội dung tài liệu QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016 sử dụng font chữ gì?File sử dụng loại font chữ cơ bản và thông dụng nhất Unicode hoặc là TCVN3. Nếu là font Unicode thì thường máy tính của bạn đã có đủ bộ font này nên bạn sẽ xem được bình thường. Kiểu chữ hay sử dụng của loại font này là Times New Roman. Nếu tài liệu QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016 sử dụng font chữ TCVN3, khi bạn mở lên mà thấy lỗi chữ thì chứng tỏ máy bạn thiếu font chữ này. Bạn thực hiện tải font chữ về máy để đọc được nội thống cung cấp cho bạn bộ cài cập nhật gần như tất cả các font chữ cần thiết, bạn thực hiện tải về và cài đặt theo hướng dẫn rất đơn giản. Link tải bộ cài này ngay phía bên phải nếu bạn sử dụng máy tính hoặc phía dưới nội dung này nếu bạn sử dụng điện thoại. Bạn có thể chuyển font chữ từ Unicode sang TCVN3 hoặc ngược lại bằng cách copy toàn bộ nội dung trong file QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016 vào bộ nhớ đệm và sử dụng chức năng chuyển mã của phần mềm gõ tiếng việt Unikey. Từ khóa và cách tìm các tài liệu liên quan đến QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016Trên Kho Tri Thức Số, với mỗi từ khóa, chủ đề bạn có thể tìm được rất nhiều tài liệu. Bạn có thể tham khảo hướng dẫn sau đây để tìm được tài liệu phù hợp nhất với bạn. Hệ thống đưa ra gợi ý những từ khóa cho kết quả nhiều nhất là QUẢN TRỊ VIÊN TÀI, hoặc là QUẢN TRỊ VIÊN TÀI tìm được nội dung có tiêu đề chính xác nhất bạn có thể sử dụng QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT, hoặc là QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT nhiên nếu bạn gõ đầy đủ tiêu đề tài liệu QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016 thì sẽ cho kết quả chính xác nhất nhưng sẽ không ra được nhiều tài liệu gợi có thể gõ có dấu hoặc không dấu như QUAN TRI VIEN TAI, QUAN TRI VIEN TAI NANG-, QUAN TRI VIEN TAI NANG- MANAGEMENT, QUAN TRI VIEN TAI NANG- MANAGEMENT TRAINEE, đều cho ra kết quả chính xác. QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE TRỊ QUẢN NĂNG- TRAINEE 2016 NĂNG- MANAGEMENT VIÊN QUẢN TRỊ VIÊN TÀI QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- TRAINEE VIÊN TÀI QUẢN TRỊ VIÊN TÀI QUẢN TRỊ 2016 MANAGEMENT QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT Các chức năng trên hệ thống được hướng dẫn đầy đủ và chi tiết nhất qua các video. Bạn click vào nút bên dưới để xem. Có thể tài liệu QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016 sử dụng nhiều loại font chữ mà máy tính bạn chưa có. Bạn click vào nút bên dưới để tải chương trình cài đặt bộ font chữ đầy đủ nhất cho bạn. Nếu phần nội dung, hình ảnh ,... trong tài liệu QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016 có liên quan đến vi phạm bản quyền, bạn vui lòng click bên dưới báo cho chúng tôi biết. Gợi ý liên quan "QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016" Click xem thêm tài liệu gần giống Chuyên mục chứa tài liệu "QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE 2016" Tài liệu vừa xem QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- QUẢN TRỊ VIÊN QUẢN TRỊ VIÊN TÀI QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ VIÊN TÀI NĂNG- MANAGEMENT TRAINEE QUẢN LÝ TÀI NĂNG LÀ GÌ? Quản lý tài năng là việc thu hút, nhận dạng, phát triển, cam kết, giữ lại và phân công công việc cho những cá nhân có giá trị cụ thể với doanh nghiệp, dựa theo tính “tiềm năng cao trong tương lai” hoặc vì họ đóng góp một vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Nói một cách dễ hiểu, quản lý tài năng là một sự thay đổi trong tư duy liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo và duy trì các nhân viên giỏi. Quản lý tài năng thay đổi trọng tâm từ “Người này có phù hợp với vai trò, vị trí này không?” thành “Người này không chỉ phù hợp với vai trò, vị trí này, mà còn cho cả công ty, và có tiềm năng phát triển trong tương lai?”. Như vậy, quản lý tài năng là một chiến lược toàn diện cho cả việc tuyển dụng, đào tạo và giữ lại các nhân viên hàng đầu. QUẢN LÝ TÀI NĂNG KHÁC VỚI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Các trường hợp thuê, đào tạo và giữ chân người lao động trước đây chỉ tập trung trong bộ phận nhân sự. Tuy nhiên, hiện nay, với quy trình quản lý tài năng, toàn bộ doanh nghiệp sẽ tham gia và chịu trách nhiệm với việc tuyển chọn nhân viên cho doanh nghiệp. Quản trị nhân lực tập trung vào các công việc hành chính, xử lý lương, tính ngày nghỉ, tính lợi ích và giải quyết khiếu nại của nhân viên. Trong khi đó, quản lý tài năng gần như là tập trung vào việc giúp đỡ và cải thiện các tài năng hàng đầu trong doanh nghiệp. Quản lý tài năng là một chiến lược, thường biểu hiện như một kế hoạch dài hạn của toàn doanh nghiệp, gắn liền với mục tiêu kinh doanh tổng thể. Còn quản trị nhân sự lại có tính chiến thuật hơn, là việc quản lý con người ngày qua ngày. TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN ĐẦU TƯ VÀO QUẢN LÝ TÀI NĂNG? Phần lớn các doanh nghiệp đầu tư vào quản lý tài năng vì một số lý do sau đây 1. Để tạo động lực cho nhân viên việc quản lý tài năng tạo thêm nhiều lý do để nhân viên thêm yêu thích, gắn bó với tổ chức, bởi đây là mục tiêu cao hơn và có ý nghĩa hơn khi nhân viên đóng góp cho công việc. 2. Thu hút được những tài năng hàng đầu quy trình quản lý tài năng có thể giúp doanh nghiệp tuyển dụng những nhân viên tài năng và giỏi nhất hiện có. Khi doanh nghiệp có một chiến lược quản lý tài năng, doanh nghiệp có thể tạo ra một thương hiệu tuyển dụng, từ đó thu hút được các tài năng phù hợp với doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 3. Tăng hiệu suất làm việc của nhân viên rõ ràng là có một quy trình bài bản để chọn ra những nhân viên phù hợp bao giờ cũng hiệu quả hơn là tuyển dụng không tuân theo bất kì một chiến lược tổ chức nào. Đặt ra một quy trình thống nhất cũng góp phần làm cho các khiếu nại về quản lý hiệu suất xảy ra ít hơn. Điều đó làm cho các nhân viên tài năng gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn. 4. Cải thiện hiệu quả kinh doanh khi nhân viên cam kết gắn bó, có kỹ năng và năng động, họ sẽ làm việc hướng tới mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, điều này sẽ làm gia tăng sự hài lòng của khách hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh. TỪNG BƯỚC TIẾN HÀNH QUẢN LÝ TÀI NĂNG Bước 1 Xác định mục tiêu và hiểu được những yêu cầu của doanh nghiệp Cần phải trả lời được những câu hỏi về mục tiêu ưu tiên của doanh nghiệp, liệt kê các mục tiêu và những thay đổi sắp tới doanh nghiệp cần tiến hành. Từ những mục tiêu này, doanh nghiệp sẽ xây dựng được mô tả chi tiết cho công việc và những yêu cầu được đặt ra cho nhân sự tài năng. Đây là bước đầu tiên của quá trình quản lý tài năng, nhưng nó đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của toàn bộ quá trình. Bước 2 Tìm kiếm và thu hút tài năng Điều khiến doanh nghiệp phải trăn trở suy nghĩ là làm thế nào để một nhân viên có tài năng đến làm việc cho mình chứ không phải là cho doanh nghiệp đối thủ. Điểm mấu chốt thu hút được nhân sự lúc này chính là thương hiệu tuyển dụng. Doanh nghiệp nên lưu ý xây dựng thương hiệu tuyển dụng trung thực, gắn với thực tế để nhân viên không cảm thấy bị lừa dối sau một thời gian gắn bó với công việc. Về công tác tuyên truyền và tìm kiếm nhân sự, ngoài những trang mạng xã hội việc làm toàn cầu như LinkedIn, doanh nghiệp Việt Nam có thể tìm thấy thông tin nhân sự chất lượng cao qua Vietnamworks, CareerBuilder, Mywork,… Ngoài ra, vẫn còn nhiều cách khác để doanh nghiệp tìm kiếm nhân sự mới, đó là qua sự giới thiệu của các nhân viên nội bộ doanh nghiệp. Bước 3 Tuyển dụng và lựa chọn tài năng Đây là giai đoạn mà doanh nghiệp tiến hành các bài kiểm tra phỏng vấn và tuyển dụng những tài năng hàng đầu. Việc thực hiện các bài test này có liên quan đến việc tìm ra ứng viên tốt nhất và mời họ vào làm việc. Bước 4 Giữ chân nhân viên Sau khi doanh nghiệp đã tuyển dụng được nhân viên phù hợp, việc tiếp theo là phải thực hiện các chiến lược để giữ chân những nhân viên đó. Rất nhiều doanh nghiệp gặp vấn đề với việc giữ chân nhân viên, nhiều doanh nghiệp liên tục tuyển dụng vì nhân viên xin nghỉ việc sau một thời gian công tác ngắn. Lúc này, việc tăng lương và đưa ra nhiều ưu đãi không phải là điều duy nhất doanh nghiệp có thể làm để giữ lại nhân viên. Doanh nghiệp cũng nên lưu tâm đến phương án cho họ cơ hội để phát triển và khuyến khích họ sáng tạo. Bước 5 Trao cho nhân viên vai trò mới Đối với những nhân viên tài năng làm việc đủ lâu với một nhiệm vụ, một vị trí, nên giao cho họ vai trò mới, nhiệm vụ mới. Bởi vì thực tế là, không ai muốn làm mãi một công việc trong một thời gian dài. Bằng cách này, doanh nghiệp sẽ giúp nhân viên phát triển hơn trong sự nghiệp của họ. Bước 6 Thẩm định hiệu suất Việc đo lường hiệu suất làm việc của một nhân viên là bắt buộc nếu muốn xác định tiềm năng thực sự của họ. Với quy trình thẩm định hiệu suất, doanh nghiệp có thể kiểm tra xem nhân viên đó có thể hoàn thành vượt trội công việc được giao hay không. Bước 7 Lập kế hoạch tìm kiếm người kế nhiệm Việc lập kế hoạch tìm kiếm người kế nhiệm khác với lập kế hoạch thay thế nhân sự. Kế hoạch kế nhiệm là một quyết định có ý thức của doanh nghiệp để nuôi dưỡng và liên tục phát triển nhân viên. Lập kế hoạch kế vị trong một doanh nghiệp là vô cùng quan trọng vì nó quyết định đến vị trí và sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai. Tóm lại, quản lý tài năng là nhiệm vụ của cả doanh nghiệp, nó giúp doanh nghiệp tìm ra, đào tạo và giữ chân được nhân sự cốt lõi đóng góp vào kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Với một quy trình quản lý tài năng bài bản như trên, tin rằng doanh nghiệp có thể chọn ra được những nhân sự tài năng nhất đi lên cùng sự phát triển doanh nghiệp.

quản trị viên tài năng